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2018年云南供銷工作信息第八期

 時間:2018/8/1 9:51:11 [    ] 瀏覽次數: [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

云南省供銷合作社系統“三會”制度建設培訓班在昆明舉辦

省供銷合作社召開全系統上半年經濟運行分析會

云農公司召開上半年工作總結暨經濟運行分析會

 

 

 

云南省供銷合作社系統

三會制度建設培訓班在昆明舉辦

 

2018719-20日,省社在昆明舉辦全省供銷合作社系統三會制度建設培訓班,省社領導班子成員,州(市)供銷合作社主要領導、辦公室主任、人事科長,縣社主要領導,省社機關全體干部職工和直屬單位班子成員共250余人參加了培訓。

全國供銷合作總社合作指導部副部長董建萍、監事會辦公室副主任屈傳建,云南省委組織部四處處長劉建華和省社黨組書記、理事會主任陳霖及省社黨組成員、理事會副主任崔紅進行授課。省社黨組副書記、理事會副主任吳鐘鳴,省社黨組成員、理事會副主任宋云河,理事會副主任李江虹,省社黨組成員、監事會主任金彥分別主持了專題講座。

董建萍副部長作了題為切實加強三會制度建設, 促進各項改革舉措進一步落地》的專題講座,介紹了近年來全國供銷合作社系統綜合改革的基本情況,暢談了對提升三會制度建設重要性的認識,講解了切實加強三會制度建設、促進各項改革舉措進一步落地方法,提出了統籌優化綜合改革的實施路徑、穩妥有序落實各項改革任務的有關要求。

屈傳建副主任作了題為《三會制度與做好監事會工作的思考》的專題講座,詮釋和回答了新形勢下為什么要強化監事會監督,供銷合作社面臨的形勢和任務,聚焦主業,積極探索監事會履職盡責的路徑和方法等問題。

劉建華處長作了題為《代表大會的組織選舉工作》的專題講座,分素質培養體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴管理體系四個部分,對如何推選出合格代表人選、合格理事人選、合格監事人選、合格理事會和監事會領導班子人選,對如何報審這些人選,對如何在代表大會和理事會全會、監事會全會中組織好選舉等重大工作進行了論述。

崔紅副主任作了《代表大會的會務工作》的專題講座,從會議的含義、會議的功能、會議的分類、會議的要素、會議的審批、機構和職責、會務工作、如何提高會議質量和效率八個方面,對怎樣籌備、組織、開好供銷合作社代表大會作了全面、詳實的輔導。

陳霖主任作了《供銷合作社三會制度建設的ABCD——兼談代表大會的文件材料起草工作》的專題講座,闡述了供銷合作社三會制度的涵義及價值、供銷合作社代表大會的地位及職權、供銷合作社聯社理事會的地位及職權、供銷合作社聯社監事會的地位及職權,并對代表大會文件材料的總體構成、代表大會文件材料的起草順序、代表大會文件材料的著力重點進行了介紹。

培訓會上,還印發了《云南省供銷合作社第四次代表大會文件匯編》,為全省各地供銷合作社籌備、組織召開代表大會提供參照。

 

省供銷合作社召開全系統

上半年經濟運行分析會

 

2018720日下午,省社在昆明召開了全省供銷社系統上半年經濟運行分析會,以上半年如何看、下半年怎么干為主題,全面總結上半年經濟運行情況,認真安排下半年經濟發展工作,玉溪市、楚雄州、彝良縣、景谷縣供銷社以及云南農業生產資料股份有限公司作了匯報發言,曲靖市供銷社對馬龍金鑫煙花爆竹公司的情況作了說明,陳霖、吳鐘鳴同志作了講話,宋云河同志主持會議。

陳霖堅持以問題為導向, 運用數字和事實說話,指出全省供銷合作社系統上半年經濟運行中所存在的明顯不足和嚴峻問題,強調供銷合作社是一個合作經濟組織,抓好經營業務、經濟增長是本分、是天職,必須高度重視做好自己的本分、履行好這一天職,切實把經濟工作擺上更重要議程,要求在下半年當中,各州(市)、縣(市、區)社一把手從自己做起、從現在做起,把經濟分析工作抓在手上,力爭下半年每一個月都實現良性增長;省社直屬企業一把手從自己做起、從現在做起,把拓展經營業務工作抓在手上,力爭下半年實現更大的增長;省、州(市)、縣(市、區)社系統共同努力、攜手共進,在投資融資、項目建設、板塊打造、資產增加、組織拓展等方面,力爭邁上新臺階。

吳鐘鳴對下半年工作提出三點要求,一要加強學習,找準目標定位,通過學習夯實理論基礎、堅定理想信念、提升能力素質,找準供銷發展的目標定位;二要科學規范運營,推動可持續發展,通過建立健全三會制度、現代企業制度和雙線運行機制,推動合作經濟組織和社有企業實現新進步;三要引資引智做大做強供銷經濟,通過對接國有企業、民營企業、跨國公司的資本和產業,促進供銷經濟更好更快發展。

宋云河對貫徹落實會議精神作出了明確安排,要求各地各單位認真傳達學習會議精神、實化細化強化促進舉措、切實確保下半年工作實現良性發展。

省社領導崔紅、李江虹、金彥、許勇,州(市)、縣(市區)供銷合作社主要領導、省社機關各處室負責人和直屬單位班子成員參加會議。

 

云農公司召開上半年工作總結暨

經濟運行分析會

 

723日,云農公司召開2018年上半年工作總結暨經濟運行分析會,公司業務部門和各分公司負責人匯報了上半年業務工作、下半年經營計劃,公司總經理劉繼榮安排了下半年工作。省社黨組書記、理事會主任陳霖,黨組副書記、理事會副主任吳鐘鳴,黨組成員、理事會副主任宋云河出席會議并講話。

陳霖充分肯定了云農公司團隊上半年團結奮戰,經受住尿素價格持續上漲、銀行貸款收緊、儲備肥補助資金銳減的三大沖擊所取得的業績;強調要認真分析上半年經濟運行中隱藏的規律,包括化肥經營品種結構中有規律性的東西,主要經營板塊結構中有規律性的東西,推銷農資模式中有規律性的東西,并依據這些規律性的東西來調整改進營銷的戰略戰術;要求在下半年一要全力抓住化肥銷售旺季的尾巴,從現在到8月底全線出擊,發起沖鋒,力爭取得更好的成果;二要繼續突出農藥和進出口兩大優勢業務,傾力支持幫助,做出更漂亮的業績;三要重視拓展茶葉和新特肥兩個新增業務板塊,使其增加效益;四要積極探索農資下行和農產品上行的雙向銷售模式,在把農資銷售給農民的同時,收購、銷售農產品給城里人;五要切實盤活閑置資產資源,盡快投入使用、產生收益;六要千方百計保障流動資金供應,爭取金融資金、加大應收款清收、去除庫存商品回籠資金共同發力;七要加快制定深化薪酬制度改革方案,進一步激勵管理團隊高效履職、全體員工熱情干事;此外,還要在加強項目建設管理、資金使用績效管理以及籌謀、制定中長期發展規劃等方面花力氣、下功夫。

吳鐘鳴指出,在宏觀經濟增速放緩、政策限制、農資需求萎縮的大環境下,云農公司上半年仍然取得了利潤增長的業績值得肯定,但云農公司也必須正視存在問題,并拿出應對困難的措施和解決問題的辦法,順應云南綠色生態農業發展趨勢,為綠色生態農產品提供綠色生態的農資,特別是要把下半年的工作重點放在以下三個方面:一是完善制度建設,加強資金管理、加強風險控制,為公司創新經營方式、促進改革發展提供健全的體制機制,創造更加穩健的內部環境;二是一手抓市場拓展,一手抓應收款的清收和滯銷商品的推銷,加快資金回籠速度,提高資金使用效率,減少資金使用成本;三是認清形勢保持清醒,各業務單位要深入市場研判行情,根據政策導向和市場變化適時調整經營策略。

宋云河指出,面對當前復雜的經營形勢和艱巨的工作任務,公司下半年工作要抓準以下著力點:一是調結構,轉方式,促發展,擴大新型綠色農資產品的銷售占比,以服務升級為主旋律,推進農業社會化服務,在產品同質化的農資市場,單純靠產品差價盈利的時代已經漸行漸遠,未來將是一切圍繞農業的安全+服務為中心展開的農資營銷新時代;二是用活用好省儲肥政策,通過資源整合,強化合作聯合;三是盤活資產,增加資產收益;四是進一步理清虛高資產負債,為下一步的融資提供條件。

省供銷合作社辦公室、財務處、社有資產管理中心負責人、云農股份公司領導班子成員、公司各經營單位、各管理部負責人參加會議。