云南省供銷合作社 河北排列7开奖

當前位置: > 建設發展 > 合作社建設

鐵肩擔當譜新曲 奏響改革最強音--記云南省大理州祥云縣供銷合作社聯合社

來源:大理州社 時間:2019/9/23 10:02:50 [    ] 瀏覽次數: [ 打印 ] [ 關閉 ]

近年來,云南省大理州祥云縣供銷合作社聯合社(以下簡稱“祥云縣供銷聯社”)按照“深化改革、創新業態、夯實基礎、強化服務、助農增收”總體思路,在深化改革中依法破解歷史遺留和熱難點問題,在創新發展中樹立祥云供銷趕超跨越的新形象,全系統呈現出發展基礎不斷夯實,流通體系日趨完善,重大項目有序推進,社有資產提質增效,經營總額持續攀升,服務質量明顯提高,行業面貌煥然一新的良好局面,各項工作走在了全州、全省,甚至全國先進行列。先后被中華全國供銷合作總社、國家人力資源和社會保障部表彰為“全國供銷系統先進集體”,被云南省人民政府表彰為“綜合業績突出貢獻獎”,被云南省供銷社表彰為“綜合改革先進單位”。2015年至2017年連續三年被中華全國供銷合作總社評為“百強縣級社”, 2018年度榮獲大理州供銷系統綜合業績考核一等獎。

一、單位基本情況

祥云縣地處滇西咽喉,素有“云南之源、彩云之鄉”的美譽。祥云縣供銷聯社成立于19524月,建社以來,著力推進經營創新、組織創新、服務創新,在祥云這片鐘靈毓秀的高原熱土上譜寫了一曲又一曲跌宕起伏的為農服務華章。近年來,歷經建設與改革、挫折與勝利,祥云供銷蓬勃發展,形成了比較完整的組織體系和經營服務網絡,為發展現代農業、促進農民致富、繁榮城鄉經濟發揮了重要作用。目前,祥云縣供銷聯社設有“四股一室一中心”(財會審計股、合作指導股、業務統計股、紀檢監察安全股、辦公室、社有資產管理中心),核定編制11名,在職職工9人。有獨資企業1個,參股加盟企業5個,基層供銷社8個。

­二、改革工作及成效

從“二次創業”到深化改革,從一根扁擔、兩只籮筐到肩負鄉村振興使命,從資不抵債到資產過億,從債臺高筑到碩果累累,祥云縣供銷聯社堅守為農服務初心,在困境中破冰前行,在改革中趟出新路,大膽探索,搶抓機遇,實現了從體制改革求生存到服務三農快發展的轉變。2018年,祥云供銷全系統實現銷售總額262395萬元,農副產品購進86500萬元,銷售各種化肥 55400噸,食用菌總產值108400萬元,實現系統匯總利潤2236萬元。

(一)綜合改革穩步推進。祥云縣委、縣政府高度重視供銷合作社綜合改革工作,把深化供銷合作社綜合改革列為全面深化改革工作要點,制定時間表、線路圖,出臺了《祥云縣供銷合作社綜合改革工作專項方案》及《關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》。祥云縣供銷聯社主動作為,以“三會”制度建設和鄉鎮基層社建設為抓手,全面啟動社有企業改革,進一步理順社有企業管理體制,建成適應市場經濟需要、適應城鄉發展一體化需要、適應特色農業現代化需要的組織體系和服務機制,成為服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。

(二)社有企業發展壯大。采取控股、參股、加盟等形式,培植發展供銷龍頭企業6個。一是注冊資金1000萬元組建祥云供銷社華源社有資產經營管理有限公司,為依法經營、有效盤活、規范管理,確保社有資產保值增值提供了保障。二是注冊資金500萬元組建祥云供銷恒信農資配送有限公司,形成了農資配送、科技服務為一體的現代農資流通服務體系。三是注冊資金300萬元組建祥云供銷榮珍日用消費品配送有限公司,全縣日用消費品配送率達70%以上,年銷售額達1.2億,利潤達320萬元,年上繳稅金60余萬元,有效緩解了祥云商品流通基礎設施薄弱、流通成本高等突出問題。四是注冊資金100萬元組建祥云供銷經緯再生資源回收利用有限責任公司,新建縣級煙花爆竹配送中心、鄉鎮骨干店、村級零售店。五是注冊資金5000萬元組建祥云佳和房地產開發有限公司合作開發“祥云供銷·佳和廣場”項目,注冊資金2000萬元組建祥云雙華房地產開發有限公司合作開發“祥云供銷·清馨家園”項目,實現了社有企業發展強社的目標。

(三)服務能力明顯提升。積極整合資源,充分發揮供銷聯社在農產品流通中的主導作用,建設縣級配送中心2個,鄉鎮配送中心(超市)8個,改造提升村級農資經營網點75個,構建日用消費品、農資、農產品、再生資源、煙花爆竹五大網絡體系,形成以縣級配送為龍頭、鄉鎮骨干為中心、村級服務為終端的農村現代流通服務體系。延伸服務范圍,充分發揮祥云縣供銷聯社在鄉村現代服務上的支撐作用,改造提升莊稼醫院9家,強化技術咨詢、病蟲害防治、取土化驗、科學施肥用藥、農田管理等綜合服務打造高原特色農產品展示展銷中心,推動高原特色農產品區域化布局,拓寬農特產品銷路,增加附加值,提高競爭力,推動產業融合發展。

(四)基層基礎不斷夯實。一是重組基層供銷社。通過資產整合,改革改制組建了云南驛、下莊、劉廠、沙龍、米甸5個鄉鎮基層社,恢復重建了禾甸、鹿鳴、東山3個鄉鎮基層社。基層社建設實現了體制機制的創新和質量效益的提升。二是規范發展農民專業合作社。全縣工商注冊登記的農民專業合作社1013個,納入祥云縣供銷聯社規范化管理的農民專業合作社413個,其中270個農民專業合作社通過供銷平臺享受過政策扶持。培育國家級示范社6個,省級示范社23個,州級示范社15個。吸納農民成員6309個,入股金額達372572.5萬元,服務農戶148936戶,幫助農民實現收入22663.88萬元。三是綜合服務社功能日趨完善。發展“兩社一會”692,其中,農村綜合服務社273個,實現全縣139個行政村100%全覆蓋。

(五)社有資產提質增效。2004年改革時依法評估清產核資,祥云供銷全系統債臺高筑、資不抵債,經過近年來不懈努力,2018年末社有資產總額達1.8億元。一是“祥云供銷·佳和廣場”項目投入使用,社有資產增值1.2億元以上(商業面積增加6293.58㎡ ,辦公用房面積增加2470.8㎡,車位增加43個),每年收益增加200萬元以上。目前,項目引進了橫店影院、樂每家超市、德克士、臺北幫廚、屈臣氏、樂高、英皇KTV、優勝美地酒店公寓等品牌店入駐,經濟效益與社會效益明顯“祥云供銷·清馨家園”項目投入使用,社有資產增值2000萬元以上(商業面積增加575㎡ ,住房面積增加1852.98㎡)。三是“祥云供銷·高原特色農產品展示展銷中心”項目投入使用,商業面積增加993.42㎡,每年收益增加23萬元以上。

(六)自身建設全面加強。一是加強黨組對供銷綜合改革工作的領導,充分發揮黨組把方向、管大局、保落實的領導核心作用,確保改革的方向不走偏,政策和部署落到實處。二是把隊伍建設貫穿于綜合改革全過程,選拔素質高、能力強、有事業心的干部充實到祥云縣供銷聯社領導班子,打造一支對農民群眾有感情、對合作事業有熱情、對干事創業有激情的高素質干部職工隊伍。三是加強制度建設,修訂完善財務管理、社有資產監管、上下班紀律、公務接待等制度,建成有權必有責、有責要擔當、失職必追究的長效機制。四是堅持民主集中制原則,“三重一大”集體研究、民主決策,并邀請紀檢監察組全程參與監督。五是層層簽訂責任書,明確工作目標,壓實改革責任,嚴明改革紀律,規范改革行為,有效杜絕社有資產在改革中流失。

在下步工作中,祥云縣供銷聯社將進一步貫徹中央、省、州、縣黨委政府關于深化供銷合作社綜合改革的文件、會議精神,切實把精神轉化為謀劃發展的正確思路、促進發展的有力措施、領導發展的實際能力,以更加飽滿的精神,更加昂揚的斗志,更加務實的作風,科學謀劃,克難奮進,務實擔當,抓改革在增動力上下功夫,抓流通在強服務上下功夫,全面完成綜合改革各項目標任務,推動祥云縣供銷合作事業再上新臺階。